5月9日，上實集團召開2025年一季度經(jīng)營分析會。會議貫徹落實習(xí)近平總書記考察上海重要講話精神和中央政治局會議精神，深入研判當(dāng)前經(jīng)營形勢，部署下階段重點工作。集團董事長冷偉青作總結(jié)講話，總裁張芊主持會議并作工作部署。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各直（代）管企業(yè)、各職能部門相關(guān)負責(zé)人參加會議。 

會上，集團副總裁樓軍報告2025-2026年集團數(shù)智化建設(shè)行動方案，布置目標(biāo)任務(wù)和重點工作；計劃財務(wù)部報告集團2024年決算和2025年一季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況；資產(chǎn)運營部報告集團2025年一季度運營情況；投資管理部報告2024年度集團參股企業(yè)管理情況和投資后評估情況。

會議指出，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，集團迎難而上，奮發(fā)有為，一季度完成營業(yè)收入757億元，同比增長2.1%，考核歸母凈利潤9.95億元，同比增長34.4%，為完成全年目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進的良好開局。

會議強調(diào)，要進一步聚焦主責(zé)主業(yè)，繼續(xù)鞏固提升總量規(guī)模、綠色健康產(chǎn)業(yè)、融產(chǎn)結(jié)合和滬港聯(lián)動優(yōu)勢，進一步加強投研能力和科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力、提升核心競爭力，堅決打好“十四五”收官戰(zhàn)，為集團“十五五”發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。

堅定信心  精準(zhǔn)施策  多措并舉促發(fā)展

●全力以赴穩(wěn)增長。要以自身穩(wěn)定發(fā)展應(yīng)對外部不確定性，努力推動存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、鞏固提升。持續(xù)推進上實“5E”戰(zhàn)略管理，各企業(yè)對照集團下達的指標(biāo)和商業(yè)計劃書，確保上半年“時間過半、任務(wù)過半”，并關(guān)注經(jīng)營性現(xiàn)金流穩(wěn)定、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、應(yīng)收賬款等工作，牢牢穩(wěn)住基本盤。

●敏捷布局搶先機。世界百年未有之大變局加速演進，要深入研判，做好預(yù)案，提升韌性，謀求機遇。要充分發(fā)揮集團投資能力和資產(chǎn)運營優(yōu)勢，逆周期布局戰(zhàn)略標(biāo)的，強化科創(chuàng)轉(zhuǎn)化與金融增值。深化在港發(fā)展，發(fā)揮好香港金融市場優(yōu)勢，加快祖業(yè)升級和“3+1+1”落地，構(gòu)建集團在港發(fā)展“生態(tài)圈”。

●立足當(dāng)下謀未來。要把握行業(yè)趨勢，科學(xué)預(yù)判、合理規(guī)劃，統(tǒng)籌當(dāng)下經(jīng)營實況與未來五年戰(zhàn)略機遇，深化科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)煥新，打造集團核心競爭力，做好“十五五”謀篇布局，開啟增長“第二曲線”。

管理提升  數(shù)智轉(zhuǎn)型  苦練內(nèi)功提質(zhì)效

●精進管理增效益。 要持續(xù)提升管理精細化、標(biāo)準(zhǔn)化。實施因企制宜、精準(zhǔn)發(fā)力的管控策略，推動建立健全完善的公司治理體系和靈活高效的經(jīng)營機制，并統(tǒng)籌境內(nèi)外市場化運作和合規(guī)治理。

●數(shù)智建設(shè)強動能。要圍繞“數(shù)智轉(zhuǎn)型年”工作主題，推進落實數(shù)智化戰(zhàn)略，確?；A(chǔ)設(shè)施和重點項目穩(wěn)步推進，并通過“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級+數(shù)字產(chǎn)業(yè)化培育”雙輪驅(qū)動，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動、AI引領(lǐng)的創(chuàng)新發(fā)展格局。

●嚴控風(fēng)險筑底線。要堅持問題導(dǎo)向，強化危機意識、風(fēng)險意識，嚴控經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險。要高度重視安全生產(chǎn)工作，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“一抓到底”的執(zhí)行力，防范安全事故發(fā)生。

勇于擔(dān)當(dāng)  善于作為  鍛造鐵軍開新局

●進一步增強擔(dān)當(dāng)精神。要弘揚企業(yè)家精神，強化使命擔(dān)當(dāng)、細化責(zé)任落實，完善用人機制。

●進一步增強協(xié)同意識。 強化跨部門、跨企業(yè)協(xié)作，促進信息互通、資源共享、優(yōu)勢互補，切實增強發(fā)展合力。

●進一步增強梯隊建設(shè)。加強青年干部選拔培養(yǎng)，建立人才梯隊，通過輪崗交流與關(guān)鍵崗位歷練，鍛造一支有正氣、有志氣、有朝氣的干部人才隊伍，支撐集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

接下來，集團上下將全力以赴，向創(chuàng)新要發(fā)展，向市場要機遇，向管理要效能，進一步發(fā)揚“干字當(dāng)頭、奮力一跳”精神，為集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展多做貢獻。