5月9日，上實(shí)集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察上海重要講話精神和中央政治局會(huì)議精神，深入研判當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，部署下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)董事長(zhǎng)冷偉青作總結(jié)講話，總裁張芊主持會(huì)議并作工作部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各直（代）管企業(yè)、各職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 

會(huì)上，集團(tuán)副總裁樓軍報(bào)告2025-2026年集團(tuán)數(shù)智化建設(shè)行動(dòng)方案，布置目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作；計(jì)劃財(cái)務(wù)部報(bào)告集團(tuán)2024年決算和2025年一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部報(bào)告集團(tuán)2025年一季度運(yùn)營(yíng)情況；投資管理部報(bào)告2024年度集團(tuán)參股企業(yè)管理情況和投資后評(píng)估情況。

會(huì)議指出，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，集團(tuán)迎難而上，奮發(fā)有為，一季度完成營(yíng)業(yè)收入757億元，同比增長(zhǎng)2.1%，考核歸母凈利潤(rùn)9.95億元，同比增長(zhǎng)34.4%，為完成全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)的良好開局。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，繼續(xù)鞏固提升總量規(guī)模、綠色健康產(chǎn)業(yè)、融產(chǎn)結(jié)合和滬港聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)投研能力和科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)決打好“十四五”收官戰(zhàn)，為集團(tuán)“十五五”發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)定信心  精準(zhǔn)施策  多措并舉促發(fā)展

●全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)。要以自身穩(wěn)定發(fā)展應(yīng)對(duì)外部不確定性，努力推動(dòng)存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、鞏固提升。持續(xù)推進(jìn)上實(shí)“5E”戰(zhàn)略管理，各企業(yè)對(duì)照集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)和商業(yè)計(jì)劃書，確保上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，并關(guān)注經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流穩(wěn)定、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、應(yīng)收賬款等工作，牢牢穩(wěn)住基本盤。

●敏捷布局搶先機(jī)。世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，要深入研判，做好預(yù)案，提升韌性，謀求機(jī)遇。要充分發(fā)揮集團(tuán)投資能力和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，逆周期布局戰(zhàn)略標(biāo)的，強(qiáng)化科創(chuàng)轉(zhuǎn)化與金融增值。深化在港發(fā)展，發(fā)揮好香港金融市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，加快祖業(yè)升級(jí)和“3+1+1”落地，構(gòu)建集團(tuán)在港發(fā)展“生態(tài)圈”。

●立足當(dāng)下謀未來。要把握行業(yè)趨勢(shì)，科學(xué)預(yù)判、合理規(guī)劃，統(tǒng)籌當(dāng)下經(jīng)營(yíng)實(shí)況與未來五年戰(zhàn)略機(jī)遇，深化科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)煥新，打造集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好“十五五”謀篇布局，開啟增長(zhǎng)“第二曲線”。

管理提升  數(shù)智轉(zhuǎn)型  苦練內(nèi)功提質(zhì)效

●精進(jìn)管理增效益。 要持續(xù)提升管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施因企制宜、精準(zhǔn)發(fā)力的管控策略，推動(dòng)建立健全完善的公司治理體系和靈活高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并統(tǒng)籌境內(nèi)外市場(chǎng)化運(yùn)作和合規(guī)治理。

●數(shù)智建設(shè)強(qiáng)動(dòng)能。要圍繞“數(shù)智轉(zhuǎn)型年”工作主題，推進(jìn)落實(shí)數(shù)智化戰(zhàn)略，確保基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，并通過“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)+數(shù)字產(chǎn)業(yè)化培育”雙輪驅(qū)動(dòng)，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、AI引領(lǐng)的創(chuàng)新發(fā)展格局。

●嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)筑底線。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要高度重視安全生產(chǎn)工作，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“一抓到底”的執(zhí)行力，防范安全事故發(fā)生。

勇于擔(dān)當(dāng)  善于作為  鍛造鐵軍開新局

●進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)精神。要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)、細(xì)化責(zé)任落實(shí)，完善用人機(jī)制。

●進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)同意識(shí)。 強(qiáng)化跨部門、跨企業(yè)協(xié)作，促進(jìn)信息互通、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展合力。

●進(jìn)一步增強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)青年干部選拔培養(yǎng)，建立人才梯隊(duì)，通過輪崗交流與關(guān)鍵崗位歷練，鍛造一支有正氣、有志氣、有朝氣的干部人才隊(duì)伍，支撐集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

接下來，集團(tuán)上下將全力以赴，向創(chuàng)新要發(fā)展，向市場(chǎng)要機(jī)遇，向管理要效能，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“干字當(dāng)頭、奮力一跳”精神，為集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。