5月9日，上實集團召開2025年一季度經營分析會。會議貫徹落實習近平總書記考察上海重要講話精神和中央政治局會議精神，深入研判當前經營形勢，部署下階段重點工作。集團董事長冷偉青作總結講話，總裁張芊主持會議并作工作部署。集團領導班子成員，各直（代）管企業(yè)、各職能部門相關負責人參加會議。 

會上，集團副總裁樓軍報告2025-2026年集團數(shù)智化建設行動方案，布置目標任務和重點工作；計劃財務部報告集團2024年決算和2025年一季度經營目標完成情況；資產運營部報告集團2025年一季度運營情況；投資管理部報告2024年度集團參股企業(yè)管理情況和投資后評估情況。

會議指出，面對復雜多變的內外部環(huán)境，集團迎難而上，奮發(fā)有為，一季度完成營業(yè)收入757億元，同比增長2.1%，考核歸母凈利潤9.95億元，同比增長34.4%，為完成全年目標奠定了堅實基礎，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進的良好開局。

會議強調，要進一步聚焦主責主業(yè)，繼續(xù)鞏固提升總量規(guī)模、綠色健康產業(yè)、融產結合和滬港聯(lián)動優(yōu)勢，進一步加強投研能力和科技創(chuàng)新轉化能力，加快培育新質生產力、提升核心競爭力，堅決打好“十四五”收官戰(zhàn)，為集團“十五五”發(fā)展打下扎實基礎。

堅定信心  精準施策  多措并舉促發(fā)展

●全力以赴穩(wěn)增長。要以自身穩(wěn)定發(fā)展應對外部不確定性，努力推動存量業(yè)務提質增效、鞏固提升。持續(xù)推進上實“5E”戰(zhàn)略管理，各企業(yè)對照集團下達的指標和商業(yè)計劃書，確保上半年“時間過半、任務過半”，并關注經營性現(xiàn)金流穩(wěn)定、資產結構優(yōu)化、應收賬款等工作，牢牢穩(wěn)住基本盤。

●敏捷布局搶先機。世界百年未有之大變局加速演進，要深入研判，做好預案，提升韌性，謀求機遇。要充分發(fā)揮集團投資能力和資產運營優(yōu)勢，逆周期布局戰(zhàn)略標的，強化科創(chuàng)轉化與金融增值。深化在港發(fā)展，發(fā)揮好香港金融市場優(yōu)勢，加快祖業(yè)升級和“3+1+1”落地，構建集團在港發(fā)展“生態(tài)圈”。

●立足當下謀未來。要把握行業(yè)趨勢，科學預判、合理規(guī)劃，統(tǒng)籌當下經營實況與未來五年戰(zhàn)略機遇，深化科技創(chuàng)新與產業(yè)煥新，打造集團核心競爭力，做好“十五五”謀篇布局，開啟增長“第二曲線”。

管理提升  數(shù)智轉型  苦練內功提質效

●精進管理增效益。 要持續(xù)提升管理精細化、標準化。實施因企制宜、精準發(fā)力的管控策略，推動建立健全完善的公司治理體系和靈活高效的經營機制，并統(tǒng)籌境內外市場化運作和合規(guī)治理。

●數(shù)智建設強動能。要圍繞“數(shù)智轉型年”工作主題，推進落實數(shù)智化戰(zhàn)略，確?；A設施和重點項目穩(wěn)步推進，并通過“產業(yè)數(shù)字化升級+數(shù)字產業(yè)化培育”雙輪驅動，形成數(shù)據(jù)驅動、AI引領的創(chuàng)新發(fā)展格局。

●嚴控風險筑底線。要堅持問題導向，強化危機意識、風險意識，嚴控經營與財務風險。要高度重視安全生產工作，以“時時放心不下”的責任感和“一抓到底”的執(zhí)行力，防范安全事故發(fā)生。

勇于擔當  善于作為  鍛造鐵軍開新局

●進一步增強擔當精神。要弘揚企業(yè)家精神，強化使命擔當、細化責任落實，完善用人機制。

●進一步增強協(xié)同意識。 強化跨部門、跨企業(yè)協(xié)作，促進信息互通、資源共享、優(yōu)勢互補，切實增強發(fā)展合力。

●進一步增強梯隊建設。加強青年干部選拔培養(yǎng)，建立人才梯隊，通過輪崗交流與關鍵崗位歷練，鍛造一支有正氣、有志氣、有朝氣的干部人才隊伍，支撐集團高質量可持續(xù)發(fā)展。

接下來，集團上下將全力以赴，向創(chuàng)新要發(fā)展，向市場要機遇，向管理要效能，進一步發(fā)揚“干字當頭、奮力一跳”精神，為集團高質量可持續(xù)發(fā)展多做貢獻。